先讓我們看看過去幾年都有誰獲過:
南方水泥:水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合
中建材進出口:外貿(mào)企業(yè)基于效率、成本和風(fēng)險控制的節(jié)點管理
中聯(lián)水泥:大型水泥企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與實施
北新建材:以搶占制高點為核心的戰(zhàn)略管理
蚌埠院:轉(zhuǎn)制科研院所實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效融合的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)
……
今年也不例外
國檢集團不僅成功上市
還成為集團第六家摘取該獎項一等獎的企業(yè)
下面,帶您了解一下詳細情況:
“十年埋頭磨一劍,梅花香氣來苦寒”。中國建材集團所屬國檢集團用十年的輝煌業(yè)績成功登錄資本市場,也用十年的積累展示了管理創(chuàng)新在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用。
2016年12月29日,國檢集團《檢驗認證企業(yè)技術(shù)、資本雙驅(qū)動的資源整型發(fā)展》管理創(chuàng)新成果被審定為“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”,榮獲第二十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
作為我國建材檢驗認證起源地,中國建材總院在中國建材集團的戰(zhàn)略指引下,主動打破傳統(tǒng)發(fā)展模式,積極探索市場化轉(zhuǎn)型,于2005年成立獨立法人CTC,主動適應(yīng)企業(yè)化轉(zhuǎn)制、市場化轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展要求,以科技創(chuàng)新提升專業(yè)化發(fā)展能力,以并購重組為主要手段,不斷整合國內(nèi)檢測檢驗認證資源,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍,迅速成長為國內(nèi)建材檢驗認證領(lǐng)域最具規(guī)模、最有競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代科技服務(wù)企業(yè)集團,走出了一條市場化、規(guī)模化的檢驗認證機構(gòu)發(fā)展道路。CTC通過自身不斷實踐“技術(shù)與資本雙驅(qū)動”發(fā)展模式,實現(xiàn)了從全民所有制企業(yè)到國有控股上市公司的體制轉(zhuǎn)變,從單純依靠國家撥款和集團支持到通過市場化經(jīng)營發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)變,為我國檢驗認證服務(wù)業(yè)的發(fā)展探索出了一種發(fā)展模式,對于我國科研院所如何實現(xiàn)企業(yè)化轉(zhuǎn)制和市場化轉(zhuǎn)型,對于生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)如何做大做強積累了實踐經(jīng)驗。
該成果管理創(chuàng)新點主要在于:
一是謀劃發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo),明確發(fā)展思路。根據(jù)中國建材集團和中國建材總院“做大做強檢驗認證產(chǎn)業(yè)板塊”的戰(zhàn)略部署,準(zhǔn)確把握當(dāng)時國內(nèi)檢測檢驗認證行業(yè)散、小、亂的發(fā)展現(xiàn)狀,科學(xué)分析企業(yè)自身優(yōu)劣勢,明確提出以資本和技術(shù)為驅(qū)動力,以資源整合為基礎(chǔ),實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。
二是大力推進科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化,提升專業(yè)化服務(wù)能力。國檢集團立足于建材建工領(lǐng)域?qū)π录夹g(shù)、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)、新儀器的關(guān)鍵需求,不斷加大科技投入,深入開展研發(fā)活動和標(biāo)準(zhǔn)研制,推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新的服務(wù)業(yè)務(wù),有效提升了企業(yè)的科技實力和科技服務(wù)能力。
三是以資本為紐帶大力整合內(nèi)外部資質(zhì)資源,實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。通過重組整合內(nèi)部資質(zhì)資源,提升企業(yè)整體實力;兼并收購?fù)獠抠Y質(zhì)資源,布局全國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,以強化公信力為核心塑造CTC品牌;以技術(shù)驅(qū)動為核心整合業(yè)務(wù),推進優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展;不斷開發(fā)高端市場,拓展服務(wù)新模式。
四是主動融入國際市場,提升企業(yè)國際競爭力。國檢集團抓住海外市場需求不斷增長的機遇,通過與國際著名檢測認證機構(gòu)進行協(xié)作互認、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化、建立多層次的合作等方式,積極拓展海外市場。
五是持續(xù)推進企業(yè)制度創(chuàng)新,構(gòu)建市場化的經(jīng)營體制機制。通過循序漸進推進企業(yè)改制、不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu),建立戰(zhàn)略-財務(wù)管控模式,提升集約化管理水平。
六是強化專業(yè)人才隊伍建設(shè),提供人力資本保障。主要通過建立“不拘一格降人才”的引人育人機制、采取多樣化的激勵方式激發(fā)青年員工成才。
該成果的管理創(chuàng)新發(fā)展模式不僅成就了國檢集團的跨越式發(fā)展,也為國檢集團進一步深化集團化管控、充分發(fā)揮管理創(chuàng)新促進發(fā)展作用,努力建設(shè)成為世界一流檢驗認證集團奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。